Van het bevorderen van een diverse en inclusieve cultuur tot het aanbieden van op maat gemaakte trainingspakketten voor ontwikkeling, er zijn tal van niet-financiële manieren om de beste kandidaten aan te trekken naar je bedrijf of organisatie. Daarnaast is voor veel kandidaten het salaris niet de enige factor die wordt overwogen bij het accepteren van een vacature. Terwijl incentives vroeger beperkt waren tot populaire voordelen zoals aandelenopties en hypotheek toeslagen, zijn kandidaten nu op zoek naar een breder scala aan voordelen. We hebben verschillende experts, zoals een jobmatcher, om advies gevraagd over hoe je ervoor kunt zorgen dat jouw wervingsprocessen aan de verwachtingen voldoen.
Bedrijfscultuur
Het hebben van de juiste bedrijfscultuur op een werkplek kan het verschil maken als het gaat om een positie aantrekkelijker te maken voor potentiële werknemers. De juiste cultuur voor het juiste talent kan bestaan uit het bevorderen van een inclusieve en diverse omgeving, het bieden van mogelijkheden voor flexibel werken, het geven van een passend niveau van autonomie aan werknemers of zelfs het organiseren van een teamlunch op dagelijkse of wekelijkse basis.
Het creëren van een cultuur waarin individuen worden verwelkomd, opgenomen en gevierd vanwege hun verschillen, is een belangrijk element voor het moderne personeelsbestand bij het overwegen waar men gaat werken. Bovendien is het introduceren van andere voordelen, zoals werknemers een vrije dag geven voor hun verjaardag, een geweldige manier om een bedrijfscultuur geleidelijk te veranderen. Deze veranderingen zijn vaak moeilijk te accepteren op werkplekken met een diepgewortelde cultuur, maar ze kunnen een functie aanzienlijk aantrekkelijker maken voor kandidaten.
Bedrijfsreputatie
Om het beste talent aan te trekken, is het essentieel dat bedrijven een reputatie opbouwen als een plek waar kandidaten graag willen werken. Bedrijven die bekend staan om hun producten en werkwijzen zullen in staat zijn om de sterkste kandidaten aan te trekken, simpelweg op basis van hun reputatie binnen een bepaalde sector of branche.
Als het gaat om de daadwerkelijke wervingsprocedure, investeer dan tijd en moeite in het creëren van een efficiënt wervingsproces dat deze reputatie bevordert en weerspiegelt. Alles, van een goed uitgewerkte functieomschrijving tot de manier waarop de succesvolle kandidaat de functie wordt aangeboden, moet het bedrijf in een positief daglicht stellen. Vertel je de wereld hoe geweldig je bedrijf is? Investeer in marketing die potentiële werknemers laat zien hoe geweldig je bent, en onderbouw dit met een opvallend wervingsproces.
Persoonlijke relaties
Managers moeten sollicitatiegesprekken zien als kansen om goede interpersoonlijke relaties met kandidaten op te bouwen. De relaties die tijdens het sollicitatieproces worden gevormd, kunnen vaak het verschil maken of een kandidaat een aanbod accepteert of niet, omdat het hen een idee geeft van welke werkrelaties ze binnen het bedrijf kunnen verwachten. Geef daarom vóór het sollicitatieproces relevante training aan die managers om ervoor te zorgen dat ze zichzelf en het bedrijf met succes aan kandidaten kunnen presenteren.
Persoonlijke voldoening
Werknemers willen niet het gevoel hebben dat ze een radertje in een grote machine zijn, ze willen voelen dat ze ertoe doen en dat hun werk impact heeft. Dit gevoel van voldoening wordt steeds belangrijker als het gaat om het aantrekken van het beste talent. Deze kandidaten zullen een tastbaar verschil willen maken en willen zien hoe hun specifieke werk hun afdeling, het bedrijf en zelfs de bredere samenleving beïnvloedt.
Een manier waarop bedrijven dit gevoel van voldoening centraal kunnen stellen in het wervingsproces, is door uit te leggen hoe kandidaten kunnen omgaan met het besluitvormingsproces in de functie. Kandidaten zullen willen weten wat hun algehele beslissingsvermogen is en dat hun ideeën ertoe doen!
