In de wereld van ondernemen, management en HR is continue verbetering essentieel voor succes. Een van de meest effectieve methoden om dit te bereiken is de PDCA-cyclus. In dit artikel duiken we diep in wat de PDCA-cyclus inhoudt, hoe je deze kunt toepassen binnen jouw organisatie, en hoe het zich verhoudt tot andere strategische modellen […]

Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel waarmee je de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie, project of persoon in kaart brengt. De naam SWOT staat voor: Dit model is eenvoudig, maar krachtig. Het biedt een gestructureerde manier om zowel interne als externe factoren te analyseren, en helpt je bij het formuleren […]

De Roos van Leary is een model dat wordt gebruikt om menselijk gedrag en interactie binnen communicatie en relaties te analyseren en te beïnvloeden. Het model werd ontwikkeld door de Amerikaanse psycholoog Timothy Leary in de jaren ’50 en wordt tegenwoordig veel toegepast in onder andere leiderschap, teamdynamiek en conflicthantering. Het model stelt dat gedrag […]

Het 7S-model van McKinsey is een managementmodel dat organisaties helpt om hun interne organisatie en strategie te analyseren en te optimaliseren. Het model werd in de jaren ‘80 ontwikkeld door de consultants Tom Peters en Robert Waterman van McKinsey & Company en biedt een holistische benadering om organisatorische effectiviteit te verbeteren. Het model identificeert zeven […]

Als je bezig bent met werken, ondernemen of projectmanagement, is de term ‘stakeholders’ waarschijnlijk al wel eens voorbijgekomen. Maar wat zijn stakeholders precies, en waarom zijn ze belangrijk? In dit artikel duiken we dieper in op de betekenis van stakeholders, de verschillende soorten stakeholders en hoe je hier effectief mee omgaat. Wat zijn stakeholders? Stakeholders […]

Het IST-SOLL-model is een hulpmiddel dat veel gebruikt wordt in bedrijfskunde en projectmanagement om verbeteringen in processen, systemen of structuren te identificeren. Dit model helpt je om de huidige situatie (IST) te vergelijken met de gewenste situatie (SOLL), en het verschil daartussen in kaart te brengen. Dit verschil, ook wel de “gap” genoemd, laat zien […]